公司鼓勵經理人學習業務技術,思考時事熱點、凝練管理思想,分享經驗體會,并通過社交媒體、公司自媒體(內外)平臺分享觀點所見,在個人社交圈與業務相關方建立潛在溝通,煥新相關方對公司品牌形象的認知、提升外界對公司業務能力的認同?!豆芤姟贰端]讀》是在公司融媒體平臺上推出的專欄,定期發布經理人所思所想所見。
查看更多2020年,新冠肺炎疫情爆發,公司結合時事熱點和經營管理策劃專題報道——“戰疫路上的遠光人”,充分展現遠光人敬業盡責、堅守崗位,勇于承擔、沖鋒在前,詮釋著遠光作為一家企業的責任與擔當。
查看更多公司常態化開展對文化先鋒的宣傳報道,對踐行企業文化、反映遠光精神的人物和事跡,積極挖掘,充分報道,為同事樹立精神旗幟,用榜樣的力量激發、團結全體同事,起到激勵、帶動和示范作用。2020年,策劃遠光達人秀活動,充分展現遠光人銳意進取、奮力拼搏、積極向上的精神,讓更多同事可以借助榜樣力量,明確前進的方向。
查看更多為了強化文化與同事的情感連結,加強情感共鳴,公司推出了象征遠光文化內涵并具高辨識度的文化吉祥物——小紅、小藍、比特。通過各種場景應用逐步豐富三個IP的形式表達,賦予其文化精神,增加同事對其的了解和認同,并將其作為文化標志應用于壁紙、海報、文化活動、文創周邊,融入同事工作、生活,獲得了大家的歡迎、好評。
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